最近在讀書的過程中感覺到：「軟體公司有（暑期）實習生的機制，其實很多好處。」
因為我之前沒當過實習生，也沒跟實習生一起工作過（coaching 時反而比較有機會跟高潛力的實習生交流到，因為他們的學習動機很強烈），所以對我來說，是種「發現」，原來許多好公司為什麼要有實習生的機制。
期望實習生做出貢獻？
首先要搞清楚「招實習生」的目的，對每個角色帶來的好處是哪些。
就一個 software developer 來說，要在兩個月內對產品形成即戰力，一般是很難的，除非新進人員已經有些工作經驗，且在同個領域工作過，或是之前待過同一間公司的回鍋。
何況是只來兩三個月的暑期實習生呢？所以並不奢望他們可以在產品上做出什麼進度或是貢獻。
不同立場的多贏
站在公司的立場
- 早日發現具有潛力、合得來的員工，既可以搶先一步留住適合的人選，也可以節省未來面試、培訓的成本
- 推廣公司的品牌，在大專院校奠定一定的影響力與先機
站在實習生立場
- 早一點進入與學習真實的職場與工作所需要的技能
- 有機會早一點卡位好公司的正職機會
站在既有團隊成員立場
可能會有些人覺得，自己的工作都做不完了，還要花時間陪實習生做一些跟產品無直接相關的事，而且還跟自己的績效指標沒有直接關聯。
但軟體開發的領域其實很有趣，尤其是對一個 developer 來說，你可以在指導實習生的過程中，鍛鍊自己專案管理的能力，讓自己試著體驗擔任一個產品經理、專案經理時，如何找到有價值的需求/功能，如何在有限的時間、有限的資源中，能交付出相對較高的價值。
你可以從這過程中，鍛鍊自己的規劃能力、領導能力、聆聽的能力、溝通的能力，這些都是影響力的一環（而影響力絕對是在職涯過程中最重要的一項能力）。
能不能把實習生能力帶起來，如果可以，這不就代表對公司來說，你具有額外的價值，從實習生的反饋，也可以得知你是否有成為領導者帶潛力，是不是能讓大家一起變強、一起開心的工作、願意為了達成一致的目標而努力並肩作戰。
是時候給你自己一個不一樣的挑戰，擔任更重要的角色，影響更多的人。
在原本團隊中，你可能只是一個 junior developer/senior developer, 團隊中你可能沒機會學習與展示自己在這方面的能力，而指導實習生就是一個鍛鍊能力、展現潛力與價值的舞台。
即使失敗了（其實也沒所謂的失敗），也是很有價值的成長養分，可以從中學習到許多平時不容易得到的經驗值，而對實習生與公司來說，只要過程有多一點同步、多一些透明，仍能達成最原始的目的。
小結
其實很多人可能以為跟實習生一起工作很浪費自己的寶貴時間，因為是單向的付出。然而在我自己的工作經驗中，卻是從實習生身上學習到不少東西。例如：
- 在一次的 pair 過程中，實習生用了一個 IDE 的 shortcut 是我不曾看過的，對他來說，「這應該是大家都知道的，這沒什麼了不起的」，然而那個契機卻讓我展開了一系列的研究，並結合該 shortcut 能在許多情境下節省了我不少時間。
再熟練、再 senior 的人，也不會是全知。 - 在一次的 coaching scrum 過程中，實習生很中立、單純、無害的向團隊提出了一個問題，聽到這問題大家都眉頭一皺，覺得這有什麼好問的？答案本來就該是那樣，這不是再自然不過了嗎？但有趣的是，當下卻沒人能講清楚來龍去脈，代表大家還是有些慣性儀式化了，而沒去思考過每個設計背後要解決的問題與目的。
context 越異質，有時越能突破盲點。
最後也推薦一本好書：《經理人之道：技術領袖航向成長與改變的參考指南》，算是近年來對軟體公司、職能養成整理地非常非常好的一本書。