最近挺多工程師詢問到，要成為一位 tech leader 該具備哪些技能，該怎麼樣培養自己的能力呢？ […]
月份: 2021 年 2 月
引入變革的建議方式，先把團隊的目標、痛點、瓶頸點整理出來，以終為始，重點是達到目標、改善瓶頸、消除痛點，而使用何種方式只是達成目標的一種手段或工具。避免賣弄名詞，追逐 buzzword。捲起袖子，加入團隊跟大家一起幹，從行動的過程中去影響團隊，讓大家體認實踐的核心精神。
因此有蠻多人為了測試方便，就將原本 SUT 的待測程式抽了幾個 private function，並直接透過這類 API 的內容撰寫測試，因為顆粒度很小，就誤以為這叫做「單元測試」。
這篇文章將說明，為什麼我不建議你「直接針對 private function 」進行測試。
這個世界唯一不變的，就是「不斷在變」。
「生存能力」考驗的是「適應變化的能力」，如何以小博大？靠的就是適應變化、掌握變化、創造變化，讓大企業跟不上變化的速度，讓「變化」成為「大衛王」手裡用來擊敗「巨人歌利亞」的石子。
而這，也是敏捷的本質，也是《反脆弱》一書中所強調：適應變化，並且從變化中獲得競爭優勢，進而進化自己的能力與體質。
Fake it till you make it，大家一般聽過這句話，卻不知道在實際程式開發過程中是什麼模樣。這裡用大家熟悉的 tennis，但刻意將所有產品程式碼的判斷跟結果都寫死，來練習一下如何重構成真實商業邏輯吧。